商业模式创新框架通过考虑初创企业的独特情况和特点，来概念化初创企业创新其商业模式的过程，它具有以下四个特点。

首先，它全面展现了初创企业的性质、目标和主要活动。初创企业的本质和目标是作为临时组织，开发可复制、可扩展且盈利的商业模式。 

他们的主要活动是建立并试验关于客户问题、解决方案竞争力、营销方法有效性等方面的各种假设，并验证商业模式。该框架旨在验证商业模式是否符合实际公司的特点。

创业公司的本质、目标和主要活动被定义为商业模式创新，商业模式设计和创新的过程在概念上是结构化的，就像是对如何运作的正式概念的表达。

它的结构旨在提供直观的洞察，帮助人们了解 12 个组成部分如何有机地创新商业模式。

 其次，我们阐述了商业模式创新的三个视角及其相互依存的关系。商业模式的变革可以是渐进的，也可以是快速的，其目的都是为了构建和维持竞争优势。

该商业模式的创新过程分为三个视角：静态视角、战略视角和动态视角。静态视角将商业模式本身视为创新对象，而战略视角则将战略视为创新方向。

动态视角认为动态能力是创新的驱动力。它阐释了三个要素之间的相互依存关系：战略驱动商业模式创新，而动态能力则驱动商业模式创新。

 第三，我们介绍商业模式创新的组成部分。我们共提出12个商业模式创新组成部分，如下所示。这些组成部分可以根据创新视角、战略和价值进一步分类。 

创新视角标准与上文所述的商业模式创新的三个视角标准相同。静态视角包括价值主张、解决方案、核心活动、产品合作伙伴、客户、客户关系、市场合作伙伴、收入来源和成本结构。

从战略角度来看，关键资源和市场地位是构成初创企业的九大要素；从动态角度来看，创新活动也是构成初创企业的九大要素。战略标准将这些要素分为初创企业内部要素和外部要素。初创企业打破了公司内部和外部要素之间的界限。

这包括战略差异化，它不仅在供应端创造价值，也在需求端创造价值。这些业务要素包括公司内部的核心资源和公司外部的市场定位。还有价值标准。 

一系列用于创造、交付和获取价值的流程都围绕价值主张构建。价值创造要素包括解决方案、核心活动和产品合作伙伴，而价值交付要素包括客户、客户关系和市场合作伙伴的收入来源和成本结构是价值获取因素。

第四，商业模式创新框架因其简洁性和灵活性而具有实际优势。需要进行商业模式创新的从业者往往缺乏时间或精力去查阅学术论文。

商业模式创新框架的 12 个组成部分全面涵盖了商业模式、战略和创新过程的基本组成部分，但解释和结构却很简单。

它可以为学生、创业者和管理者提供即时的洞察。它还提供了灵活性，可以在考虑各组成部分之间相互关系的同时，适应初始商业模式组成部分的变化。