“商业模式”一词在商业界早已是行话，但随着 20 世纪 90 年代末互联网的出现和电子商务的兴起，它才获得了广泛的关注。

我们开始更加仔细地研究它。它的战略重要性，尤其是在确保和扩大公司竞争优势方面，日益凸显。

商业模式的定义，作为分析和沟通战略选择的工具，会根据其范围（公司、网络）、概念重点（价值观、活动）和视角（静态、动态）而有所不同。

 从静态角度来看，商业模式的典型定义是“公司价值创造、交付和获取机制的设计或架构”。这种静态视角定义了核心商业模式组成部分之间的关系。 

它使我们能够构建商业模式类型学，作为一致性的蓝图，并研究给定商业模式与公司绩效之间的关系。

它还清晰地展现了各种商业模式组成部分及其构成方式。这对于寻求投资的公司而言尤为重要。

然而，这种静态方法在解释商业模式变革过程方面存在局限性。另一方面，动态视角则是一种用于解决组织内部或模式本身变革与创新问题的工具。

这指的是一种运用概念的更具创新性的方法。动态视角主要关注管理问题，使管理者能够重新思考如何转变其商业模式。

基于这种动态视角的商业模式的定义是“一个相互依存的系统，它通过扩展以公司为中心的内部/外部（客户、合作伙伴、分销商、供应商）边界，将价值创造和价值获取联系起来。 

它可以概括为“一个活动系统”。通过静态和动态视角的定义，商业模式可以被视为实际业务属性的体现，并可以被解释为企业运营方式的正式概念表示。

除了明确商业模式的定义之外，提取与商业模式相关的组成部分也很有帮助。通过提取与商业模式相关的组成部分，正如商业模式的定义因研究领域和研究者而异一样，其组成部分也各不相同。要全面了解商业模式的组成部分，需要采用整合且综合的方法。

精益商业模式画布框架由九个组成部分构成，它应用了埃里克·里斯的精益创业创新方法。 

在韩国，有赵容浩提出的十大要素模型和禅宗画布。总之，商业模式可以定义价值创造和获取的架构。

除了确保竞争优势的战略要素外，企业还会考虑公司外部的客户和市场因素。为了实现后一个目标，当前的商业模式始终处于动态变化之中。

应该从商业角度重新评估，并根据内部或外部变化，考虑商业模式是否需要发展或创新。

 企业可以像创新产品、流程和战略一样，创新其商业模式。商业模式描述了企业如何创造、交付和获取价值。 

商业模式创新是指商业模式核心组成部分或连接这些组成部分的架构发生结构性、新颖性和重大性的变化。

商业模式创新的前提是至少在一个核心组成部分上进行创新。

随着大数据、云计算等新技术的进步、客户期望的改变以及监管放松，现有企业正面临新的威胁和机遇。在这种环境下，企业的生存、业务绩效以及 将商业模式创新转化为竞争优势的能力已成为企业发展和成功的关键。现有研究表明，商业模式创新能够为成熟企业和新兴企业创造卓越价值。

有人认为这会对业绩产生积极影响，人们越来越认识到商业模式创新是企业业绩和竞争力的关键。

 有多种商业模式创新可以提升企业绩效。这些创新包括行业模式、企业结构和新的价值链，而这些可以通过横向拓展到新行业来实现。

一种创新公司在现有价值链中角色的商业模式；一种通过重组产品或引入新的定价模式来创造收入的收入模式；公司边界之外的供应商、合作伙伴和分销渠道；

有些网络模型源于与客户等利益相关者的网络关系。其中，研究多的形式是企业模型，该模型侧重于外部协作和伙伴关系等网络模式。

通过分析影响商业模式创新的关键因素和视角，我们构建了一个框架，使初创企业能够轻松实现商业模式创新。首先，我们建立了一个商业模式创新框架。

所采用的创新视角考虑了三种视角：静态视角、战略视角和动态视角。

首先，静态视角将创新目标视为商业模式。商业模式展示了各种商业模式组成部分以及它们之间为创造、传递和获取价值而建立的内在联系。

 其次，战略视角指导商业模式设计，以建立和维持企业的竞争优势，作为创新的方向。

 第三，动态视角是指公司能够设计、重新配置和转变商业模式的动态能力，以此作为创新的驱动力。