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不少企业
遇紧急项目或市场硬仗时
总喊 “缺人”
临时招聘却难救场
企业竞争的核心逻辑很简单
要养好千里马
关键时候才能打胜仗
平时花精力培养核心人才
攻坚时才有能扛事的人顶上
比临时抱佛脚靠谱
以华为的 “华为大学” 为例
早从 2005 年起
华为就投入重金建华为大学
针对不同岗位设计培训体系
新人有 “轮岗实训”
中层有 “管理能力课”
技术骨干有 “前沿技术攻坚营”
还会派员工到海外项目历练
打磨能力
有人担心 “花钱养人
员工走了怎么办”
但华为坚持 “先养马，再谈打仗”
在 5G 研发攻坚
海外市场扩张等关键节点
华为 “养熟” 的技术
管理、市场人才
能快速组队
技术团队突破 5G 专利壁垒
海外团队适应本地市场
稳稳拿下硬仗
反观有些同行
平时不重视人才培养
只想用 “现成的人”
遇到 5G 转型、海外拓展等硬仗
要么找不到懂技术的人
要么新人水土不服
最终错失机遇或项目烂尾
企业的胜仗
藏在平时的 “养马” 里
别等打仗才想起缺人
平时要筛选、培养
留住核心人才
把 “千里马” 养好
关键时自然有人扛旗
这是华为的成功经验
也是企业长久发展的底层逻辑
