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认知决定你能看到多少机会
能力决定你能抓住哪些机会
行动聚焦则决定你能把机会做透
就说名创优品早期发展吧
创始人叶国富一开始
就很懂“三半径”的逻辑
首先是扩张认知半径
他频繁去日本、欧美
考察零售市场
研究“平价优质”的消费趋势
看清了“性价比零售”的市场空白
然后是明确能力半径
他知道自己团队最擅长的是
“供应链整合”和“门店精细化运营”
而不是研发、生产
所以不盲目自建工厂
而是聚焦“选品、品控、渠道”
最后是减少行动半径
哪怕看到餐饮、服装等领域有机会
也始终把精力放在“小百货零售”上
只做自己能力范围内的事
反观同期有些零售品牌
认知没跟上
还以为“低价就是低质”
没看到消费趋势变化
能力没摸清，既想做零售
又想搞电商、做自有品牌
结果哪块都没做好
行动更盲目
到处开店，品类杂乱
最后因管理混乱、供应链跟不上
很快就被市场淘汰了
而名创优品靠着
“认知够广、能力够清、行动够聚焦”
短短几年就把
“平价优质小百货”做到了极致
门店开遍全球
成了行业标杆
认知决定边界
能力决定底气
行动聚焦决定成果
别总想着“什么都做”
先拓宽认知看清方向
再认清自己的能力边界
最后把行动聚焦在能做好的事上
这样才能不浪费精力
把每一步都走扎实
这是做事业最靠谱的逻辑
