很多人做决策时

总盯着“眼前确定能拿到的好处”

觉得这样最稳妥

眼前的确定收益可能是“短期红利”

而瞄准未来概率的选择

才能让企业走得更久

就说字节跳动早期的“产品选择”吧

2016 年前后

字节旗下有两款产品

一款是“内涵段子”

当时已经有稳定流量

广告收入也很可观

是“确定的收益”

另一款是刚起步的“抖音”

当时短视频赛道竞争激烈

能不能做起来还是未知数

只能算“未来向好的概率”

不少人建议

“重点推内涵段子

先把确定的钱赚到手”

但张一鸣却坚持“加大抖音投入”

他认为

内涵段子的用户群体偏单一

增长天花板明显

短期收益确定

但未来持续增长的概率低

而短视频是内容行业的新趋势

抖音只要抓住

“算法推荐 + 年轻用户”的核心

未来成为国民级 APP 的概率

远高于内涵段子的增长概率

后来的事大家都知道了

抖音靠着精准的算法和运营

快速崛起为全球流行的短视频平台

给字节带来了持续的增长

和多元化的商业价值

而内涵段子因内容管控问题逐渐式微

要是当时只盯着“确定的收益”

字节恐怕就错过了短视频的黄金时代

眼前的确定

可能是未来的局限

当下的概率

或许是长期的机会

做商业决策

别被“确定收益”困住

学会计算“未来持续向好的概率”

哪怕当下要放弃一些稳赚的好处

只要概率站在你这边

最终拿到的成果会远超短期收益

这是能让企业穿越周期的决策思维