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在将商业模式付诸实践之前，评估其潜力并找出可能的弱点非常重要。
进行竞争对手分析
评估你与竞争对手的差异化优势。阐明你企业的优势：是什么让你更胜一筹？评判标准可以多种多样——例如质量、价格、产品或服务，或者丰富的产品线。
检查业务流程的一致性
确保所描述的流程不存在任何不一致或漏洞。为此，需要对整个销售周期进行建模——从采购或生产到接收客户反馈。
比较支出和收入的数额
分析财务模型：计划的投资回收期是多少？预期的盈利能力是多少——利润百分比是多少？
评估规模化发展的前景
考虑一下拓展业务的难易程度，以及可能阻碍业务发展的因素，例如物流、资源获取和监管。
尝试评估模型的适应性
您的企业适应能力如何？如果外部环境发生变化——例如，重要产品或零部件的供应中断，或者法律法规发生变化——您能否轻松调整策略？随着外部环境的变化，您的商业模式能有多大的灵活性？
如果你构建的商业模式存在任何缺陷，你将在评估阶段发现并纠正它们。
