面对如此多的选择，你又该如何抉择呢？答案就在你的产品本身之中。

了解你的市场

你的客户在哪里？如何联系到他们？如果你的目标客户主要是个人用户，那就针对他们的需求，提供的订阅方案，并说明 你的产品如何满足这些需求。另一方面，如果你想向需要定制版核心产品的大型企业销售产品，可以考虑采用授权许可模式，这样可以建立稳固且高回报的长期合作关系。

了解你的市场也意味着了解你的竞争对手。在选择盈利模式之前，务必牢记行业基准：市场上与你的产品类似的同类产品的基准价值是多少？你的产品定位在哪里？认真审视你的产品。坦诚评估产品价值不仅能避免定价过高（或过低）的错误，还能帮助你了解如何大化产品价值，以及未来的发展方向。同时，也要

考虑你与同类公司的合作关系强度。例如，如果您运营时间管理软件，并且与一家销售兼容的人力资源软件的邻近公司有联系，不妨与他们接洽。强大的关系网络可以与有效的联盟营销收入模式相结合。

了解你的产品

了解你的产品与了解你的市场同等重要，甚至更为重要。有时，产品的性质本身就决定了它的盈利模式。如果你有一系列产品，那么采用订阅服务还是单次购买模式更为明智？在这种情况下，为了你的增长和日活跃用户数，订阅模式无疑是更明智的选择。

再次强调，务必诚实地评估你的产品表现。你的产品与竞争对手相比表现如何？你的功能与其他产品相比如何？充分了解你的产品，才能选择一种能够准确把握价值和用户付费意愿的盈利模式。

如果你的产品并非简单的软件产品，则需要进一步考虑其他方案。例如，如果你的产品是基于平台的，那么你需要研究广告前景，充分利用流量优势，并跳出固有思维，寻找合适的合作伙伴开展联盟营销，从而进一步提升收入。

做好应对意外的准备

随着产品线的变化和公司的发展，盈利模式也可能需要调整。您可以先采用订阅模式，然后随着时间的推移和机遇的出现，逐步融合联盟营销、广告和数据销售等模式的元素。您或许只是一个依靠捐赠和少量广告的独立博客，但随着读者群的壮大，您可以摆脱广告商的束缚，采用订阅模式，同时保障内容的完整性。

或者，您也可以先采用订阅模式，但只实现了预期成功的一小部分，然后转向授权许可模式。重要的是，如果情况需要，要有意愿调整盈利模式，或者引入其他模式来补充现有模式。