事实上，全球企业的数量与商业模式的数量一样多。商业计划通过优先考虑自身需求和消费者群体的需求来确定其基本商业模式。虽然有些商业模式，例如制造业模式，已经繁荣了数百年，但其他一些商业模式则是在无缝数字连接和技术快速创新的时代才出现的。免费增值模式就是一种非常新的商业现象。

以下步骤可帮助您选择适合自身需求的商业模式：

一步：考虑市场潜力和竞争情况

了解您的品牌或产品当前的市场潜力，才能准确评估其突出特点和独特卖点。这有助于您更清晰地了解目标领域内哪些产品正在热销。通过持续研究竞争对手的动态，您可以选择合适的商业模式，不断创新并为市场创造价值。 

第二步：考虑您的客户如何购买

为市场创造价值也意味着要根据客户群体制定独特的盈利策略。便捷性和流畅的用户体验固然重要，但并非一值得关注的方面。如果您拥有高端客户群体，并希望提升网站流量，广告模式可能是您的选择。如果您面向的是低端但庞大的市场，那么价格低廉的订阅模式或许更能吸引客户。

第三步：考虑客户的需求

任何商业计划的核心都在于明确定义的问题——企业力求解决的问题，从而为客户创造价值。巧妙的商业模式选择能够为你提供灵活的路线图，将公司愿景与客户需求和期望紧密连接起来。 

第四步：尝试各种商业模式，找出有效模式

进军未知市场时，赢得前一百位甚至前一千位消费者，是成功的一步。如果您已制定商业计划，那么进行测试调查和试水是试水市场的有效策略。如何选择合适的商业模式，取决于您如何通过高效的渠道网络进行试验，实现业务盈利。 

第五步：考虑多种收入来源

如果你仔细研究一下像苹果的iPod或微软的Xbox这样成功的跨国公司的产品线，你会发现它们都融合了战略性的定价策略、巧妙的产品开发模式等等，而这些都是你商业模式不可或缺的组成部分。多元化的收入来源和商业模式的组合，其目的是为了创造一个良性循环，从而不断提升商业模式。

第六步：研究竞争对手，分析他们的优势和劣势

定期对竞争对手进行SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，将有助于您制定产品开发策略和资产利用策略。如果没有强大的市场洞察力和对竞争对手资源配置方向的深入了解，某些市场将难以盈利。通常，通过追踪竞争对手的人才储备、部门间人员流动或员工离职情况，可以发现一些规律。