1.零售商模式

零售商模式是常见的商业方式。在这种模式下，消费者与零售商互动并直接从他们那里购买商品，无论是在线还是在实体店。零售商通常从批发商处购买产品并加价转售。

该业务的例子包括服装和食品销售商、百货公司、汽车经销商和电子商务网站。

这种商业模式是容易建立和理解的商业模式之一。然而，它也是具竞争力的。您可能会遇到许多销售类似产品的企业。您需要在价格、质量或品牌标识上与他们竞争。

2.制造模式

制造模式涉及从原材料或原料生产商品。该模型可能涉及手工制品或在装配线上批量生产的物品。

这些企业需要获得原材料和技能、设备或劳动力，以生产足够的商品来盈利。制造商通常依靠批发商和分销商来销售他们的产品。

3.订阅模式

订阅模式是新流行的，尽管它长期以来一直用于杂志和报纸等出版物。

订阅业务以固定价格向终用户提供持续的产品或服务。订阅可以是每天、每周、每月或每年。

数字公司、软件和应用程序提供商以及在线服务提供商都使用这种商业模式。这种模式的优点是您可以获得持续的收入流，而无需重复销售。

4.产品即服务模型

产品即服务模式 ，也称为产品服务系统，将服务与消费者已经购买的产品捆绑在一起。

这种商业模式的一个很好的例子是一家汽车零售商，为新购买的汽车提供年度服务会员资格以进行维护。主要优势是确保可持续收入，同时增强客户体验。这种商业模式可以为零售商提供额外的收入来源。

5.加盟模式

特许经营模式是另一种流行的业务框架类型。许多受欢迎的品牌都是特许经营权，包括肯德基、多米诺骨牌、吉米约翰、Ace Hardware 和 7-11。

在此模型中，您制定成功企业的蓝图并将其出售给投资者或特许经营商。然后，他们根据特许经营品牌标识经营业务。

从某种意义上说，他们正在购买品牌和蓝图并经营业务。对企业主的吸引力在于他们不必担心日常运营。同时，加盟商拥有成功的蓝图，这限制了拥有其业务的风险。

6.会员模式

联盟模式是指企业依靠第三方发布商来营销和销售其产品或服务。

附属公司负责推动销售。他们从卖家或服务提供商那里获得补偿，通常以佣金（占总销售额的百分比）的形式。通过附属公司，企业可以享受广泛的影响力，并从他们原本无法渗透的市场获得客户。该企业通常向附属公司提供免费的营销材料，以便他们在营销时展示正确的品牌形象。

7.自由模特

自由职业者为企业或组织提供服务。他们通常以合同形式工作。

虽然可以作为独立自由职业者运营，但您也可以学习如何扩展自由职业者业务。您可以聘请其他可以处理您的合同的自由职业者或分包商。通过规模化的业务，您可以承担比您单独处理的更多的合同，并在您自己和您的分包商之间分配收入。

此类业务的吸引力在于管理费用低。您不必雇用分包商。您只需在客户向您付款后付款即可。