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做管理常遇到
有人能力不错
遇问题却推责
常说 “这事不归我管”“我没把握”
但真正能扛事的岗位
从不会留给怕担责的人
不愿意承担的人，不堪大用
企业要的不是 “不犯错的人”
而是 “敢担责、能解决问题的人”
担责意愿比单纯能力更重要
以京东早期建物流为例
2007 年京东决定自建物流
团队争议大
有人担心
“投入大，做砸了怎么办”
有人怕
“负责后出问题要担责”
纷纷回避牵头
只有高管沈皓瑜站出说
“我来牵头试试”
他明知自建物流风险高
要投钱建仓、招人
还得对抗顺丰等对手
却没怕担责
反而主动梳理风险
从选址到优化配送、控成本
一步步推进
期间物流出现
配送延迟、成本超支等问题
他也不推责，主动复盘调整
最终让京东物流成核心竞争力
“211 限时达” 圈粉无数
反观当时怕担责回避的人
后续京东拓展新业务
刘强东再也没把关键岗位交给他们
怕担责的人遇问题只会躲
成不了 “大用之人”
企业核心岗位
永远留给敢担责的人
不愿承担者看似 “安全”
实则错失成长
敢担责者即便暂犯错
也能在解决问题中变强
选对敢担责的人
企业才能在风险中寻机会
这是京东的用人经验
也是团队管理的核心逻辑
