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不少企业觉得 “做得多机会多”
今天搞促销、明天拓品类
却没抓住核心
做生意的关键是
找到 “干一件顶十件事” 的事
聚焦解决核心问题的关键动作
比零散做十件事更出成果
拼多多早期入局电商红海时
阿里、京东已占主流
很多新电商要么跟风做 “全品类”
要么砸钱搞 “高端定位”
都没激起水花
但拼多多集中所有资源干一件事
解决下沉市场用户
对低价好物的需求
团队死磕 “拼团模式”
对接源头厂商压成本
设计 “越拼越便宜” 的玩法
促用户自发裂变
他们清楚
抓住下沉市场需求、做大会员量
后续拓展业务便水到渠成
结果拼多多靠 “拼团低价”
短短 3 年用户破 3 亿
之后推 “多多果园”“百亿补贴”
都轻松推进
真正实现 “干一件顶十件”
反观跟风的新电商
因精力分散、无核心优势
最终被巨头挤压
或因用户流失倒闭
瞎忙不如巧干
抓准核心是关键
找到撬动全局的关键事并做透
后续业务自然顺势展开
这是拼多多突围的秘诀
也是企业破局的核心逻辑
