创建商业模式画布没有固定的方法。你不需要使用特定的工具，创建九个组成部分时也不需要遵循特定的顺序，也没有任何特定的限制。

作者建议的方法1是将画布画在白板上或打印在一张大纸上，以便多个人可以参与书写，并使用便利贴或钢笔一起绘画时进行讨论。沒有看到。

创建商业模式画布时

要使用的问题列表。

以下是在您的商业模式画布中创建关键项目时需要考虑的一些问题。

1. 客户细分

我们的客户是谁？

客户的需求是什么？

目前客户的需求是如何得到满足的？

您的客户有哪些特征？（例如人口统计、地理位置等）

2.价值主张

您为客户提供什么独特的价值？

为什么客户选择我们而不是我们的竞争对手？

客户正在解决什么问题或满足什么需求（通过提供的价值）？

3. 渠道

如何接触客户？

每个细分市场的正确渠道是什么？

哪个渠道划算？

4.客户关系

您目前如何管理客户关系？

客户期望建立和维持什么类型的关系？

我们如何才能经济高效地将其融入到我们的业务中？

5.收入来源

如何创造收入？

客户愿意为我们的价值主张支付多少钱？

每个收入来源对总收入的贡献是多少？

6. 关键资源

您需要哪些关键资源来创造价值、进入市场、维护客户关系和创造收入？

你自己有这些资源吗？

或者您可以从合作伙伴那里获得它吗？

7. 重点活动

要运营该商业模式必须执行哪些核心活动？

哪些活动对您的业务来说是核心？

有哪些活动可以外包？

8. 重要合作伙伴

我们的主要合作伙伴和供应商是谁？

您从他们那里获得了什么资源？

哪些活动我们不能或不应该自己进行？

9.成本结构

主要成本驱动因素是什么？

我们如何才能大程度地降低成本？

成本与我们的价值主张和收入流有何关系？