无论你是在创办新企业还是管理现有企业，定义商业模式都是一项有价值的练习，促使你思考公司应如何运作的具体细节。专家表示，商业模式应简明扼要地描述企业的每一个重要方面，从目标受众到主要成本。使用一个简单的模板来构建你的思维可能会有帮助;许多可以在网上找到。

以下是六个需要考虑的领域和应问自己的问题：

1. 目标受众

你是卖给城市猫的主人吗？需要草坪维护的郊区房主？明确你的关键客户是谁，可以帮助你设计业务的其他方面，比如定价和销售策略。

2. 价值主张

你们想解决哪些客户问题？你们如何区分产品和服务？想想为什么客户会选择你的公司而不是竞争对手。

3. 渠道与客户关系

你将如何接触新潜在客户并建立客户忠诚度？评估你将用于初期销售接触和后续沟通的主要方法，如个人联系、网站销售、电子邮件和社交媒体。

4. 收入来源

你怎么赚钱？是产品销售吗？订阅？广告？答案可能是上述方法的部分或全部以及其他方法的结合。

5. 活动与资源

企业需要执行哪些活动，需要哪些资源来完成这些活动？例如，公司会在线销售产品还是实体店？它会处理在线订单的配送，还是与第三方物流供应商合作？考虑每项活动所需的资源，比如人员、办公空间、软件和生产机械。

6. 开支

一旦你明确了公司的活动和所需资源，就可以确定最大的开支。