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很多企业总觉得
“多拓领域多机会”
却在不擅长赛道试错
拖垮核心业务
商业稳赢逻辑很简单
守住能力圈
在擅长领域多投入
别在非擅长处浪费精力
把擅长事做极致
比盲目跨界更易建壁垒
以老干妈为例
它靠 “风味豆豉” 走红后
始终守着 “做优质辣酱” 的能力圈
早期有经销商建议拓展酱油、醋品类
甚至开餐馆
创始人陶华碧却坚持
“我们只懂做辣酱，跨界是浪费精力”
于是老干妈把所有资源砸在辣酱上
筛选辣椒品种
优化发酵工艺、严控口感
还自建辣椒基地保原料品质
几十年来从未跨界
只专注打磨辣酱
做到行业顶尖
反观同期部分食品企业
本靠零食做出成绩
却跟风跨界做饮料、开餐饮
因不熟悉新领域的供应链与营销
投入大量精力却无成果
还分散核心业务资源
最终核心产品被超越
跨界业务也收场
而老干妈靠 “守能力圈”
辣酱远销全球
年营收稳定几十亿
成 “国民辣酱”
精力在哪，成果就在哪
别被多领域诱惑
看清能力边界
在擅长处持续投入
才是企业长久发展的关键
