袁国顺的课程核心是围绕着他独创的 “百分贡献制” 和 “有效薪酬” 两大体系展开的，主要面向实体企业老板和管理者，旨在解决员工动力不足、管理成本高、企业利润增长停滞等核心痛点。

您可以将其理解为一套针对实体企业的 “内部创业与激励机制的解决方案”。

以下是其课程内容的具体分解：

一、 核心思想：两大基石

1.  百分贡献制

    ◦   核心主张： 彻底打破传统的“底薪+提成”的薪酬模式。

    ◦   具体内容： 主张将员工的收入与其为企业创造的可衡量价值（即“贡献”）挂钩。企业提供一个平台和规则，员工在这个平台上像“内部创业者”一样为自己工作，多劳多得，价值分配高度透明。

    ◦   目标： 实现“企业搭台，员工创业”，把老板从“驱赶式”管理中解放出来。

2.  有效薪酬

    ◦   核心主张： 薪酬不应该被视作固定成本，而应是一种能带来回报的投资。

    ◦   具体内容： 强调设计的薪酬制度必须能有效激发员工动力，即投入的每一分钱工资，都应该带来相应的业绩增长或成本节约。薪酬方案无效，就是大的成本浪费。

二、 课程主要讲授的具体内容

基于以上核心思想，课程通常会详细讲解以下实操方法：

1.  如何破解传统薪酬的弊端： 分析“底薪+提成”为何会养懒人、造成内部矛盾、增加固定成本。

2.  如何为不同岗位设计“百分贡献”方案： 这是课程吸引人的部分，会用大量案例演示，例如：

    ◦   餐厅服务员： 如何从“点菜员”变为“经营者”，其收入如何与菜品推荐、客户满意度、翻台率等直接挂钩。

    ◦   厨师/后厨： 收入如何与菜品出品质量、成本节约、创新菜销量等挂钩。

    ◦   销售岗位： 如何设计超越传统提成的机制，激励其开发新客户、维护老客户。

    ◦   技术工/行政岗： 如何将其工作量化，将“成本中心”转化为“利润中心”。

3.  内部市场化与独立核算： 教你如何将企业内部各部门之间的协作关系，转变为清晰的“交易”关系，让每个部门甚至每个人都成为一个独立的“利润中心”，自主经营、自负盈亏。

4.  绩效考核的变革： 强调从“考核”转变为“核算”，重点是核算出每个岗位的贡献值，并据此进行分配。

5.  企业文化重塑： 倡导建立一种“为自己干”的创业文化，强调公平、透明、多劳多得。

三、 课程的特点与教学方式

•   案例教学： 课程充斥着来自餐饮、零售、美业、服装等实体行业的真实案例，非常“接地气”，让学员感觉“解渴”。

•   指向性强： 直接针对企业关心的“如何发工资才能让员工玩命干”这个问题给出系统方案。

•   氛围热烈： 线下大课通常氛围热烈，富有感染力。

总结

简单来说，袁国顺的课程主要讲的就是：一套如何通过彻底改革薪酬分配机制，来激发员工主动性，让员工从“为老板干”变为“为自己干”，从而降低管理成本、提升企业利润的完整方法论。

它提供的不是零散的管理技巧，而是一套试图从根本上改变生产关系的系统变革方案。因此，它对很多深受管理之困的实体企业主具有极大的吸引力。

请注意： 这套理念非常深刻且颠覆传统，落地实施对企业主的决心和企业的管理基础有较高要求。建议可以先通过其书籍或线上课程了解核心理念，再判断是否适合自己企业。

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