您提到的“袁国顺课程”通常指的是在实体商业领域，特别是零售和餐饮业非常有名的 “百分贡献制” 和 “有效薪酬” 模式的开创者袁国顺老师及其团队的系列课程。

这些课程主要面向实体店老板、企业主、中高层管理者，旨在解决员工动力不足、管理成本高、利润增长困难等核心痛点。

由于课程内容和形式多样，以下为您梳理袁国顺课程的核心体系、主要内容和选择建议。

一、 课程核心思想与体系

袁国顺课程体系建立在几个核心思想上：

1.  百分贡献制： 这是其理论的基石。核心是打破传统的“底薪+提成”模式，将员工的收入与其为企业创造的可衡量价值（贡献）挂钩。主张“企业搭台，员工创业”，让员工为自己干。

2.  有效薪酬： 强调设计的薪酬制度必须能真正激发员工动力，而不是增加固定成本。薪酬应该是一种投资，而不是成本。

3.  内部市场化： 将企业内部的各部门、各岗位之间的关系转变为市场交易关系，让每个岗位都成为一个“利润中心”，自主经营，自负盈亏。

二、 主要课程类型与内容

袁国顺的课程通常分为以下几个层次和形式：

课程类型 目标学员 主要内容简介 形式与特点

1. 公开课 / 总裁班 企业老板、决策者 讲解“百分贡献制”和“有效薪酬”的核心理念、框架和落地思路。通过大量案例展示如何为企业“做增量”、“降成本”。 - 线下大课为主，人数众多，氛围热烈。<br>- 案例教学：大量来自餐饮、零售、服务业的真实案例。<br>- 现场咨询：可能会有点评环节。

2. 内训 / 咨询项目 整个企业团队 咨询师入驻企业，进行深度调研，为企业量身定制薪酬改革、股权激励、流程优化等落地方案。 - 价格昂贵，但针对性极强。<br>- 成果导向，以落地实施和产生效果为目标。<br>- 涉及组织架构、分配机制等核心变革。

3. 线上课程 / 视频 初学者、管理者 将核心理念制作成音频或视频课程，便于学习和传播。内容通常是公开课的精编或系统化讲解。 - 成本较低，学习灵活。<br>- 可以作为初步了解和导入理念的途径。

4. 书籍与学习资料 所有感兴趣的人 如其代表作《有效薪酬》、《百分贡献制》等，系统阐述其理论模型和操作方法。 - 是了解其思想体系基础的途径。

三、 课程主要解决的问题

参加课程的学员通常希望解决以下问题：

•   员工没有积极性，像“算盘珠子”拨一下动一下。

•   招人难、留人难，培养好的员工容易流失。

•   公司管理成本越来越高，但人效却很低。

•   老板事必躬亲，无法脱身，企业无法做大。

•   如何设计科学的分配机制，让员工和企业成为利益共同体。

四、 评价与选择建议

优势与亮点：

•   理念犀利： “百分贡献制”的理念直击传统管理的痛点，对很多受困于员工管理的老板很有启发。

•   案例丰富： 课程中有大量可借鉴的、来自同类行业的落地案例，听起来“解渴”。

•   实战性强： 专注于解决实体业的具体问题，如如何给服务员、厨师、销售发工资等。

需要注意的方面：

•   理念的适应性： “百分贡献制”是一种非常激进和彻底的变革，对企业的管理水平、老板的决心以及员工的接受度要求很高。并非所有企业都适合，强行推行可能带来团队震荡。

•   落地的挑战： 公开课主要提供思路和框架，但每个企业情况不同。从“听到”到“做到”有巨大差距，需要很强的内部推动和可能的外部咨询支持。

•   价格不菲： 深度内训和咨询项目费用较高，需要企业评估投入产出比。

如何选择？

1.  先从低成本开始： 如果您是初步了解，建议先购买其书籍或线上课程，系统学习其理论，判断是否与自己的企业“对症”。

2.  明确学习目标： 问自己是想“启发思路”还是“彻底改革”。如果只是启发思路，参加公开课即可；如果是决心改革，再考虑投入更大的内训项目。

3.  考察讲师资历： 袁国顺老师本人授课的课程和其核心团队讲师授课的课程，在能量和深度上可能有差异，报名前需确认。

4.  带着问题去： 如果参加公开课，一定要提前梳理好自己企业棘手的2-3个问题，在课堂上寻找答案或直接提问。

袁国顺的课程在中国实体企业管理领域是一面鲜明的旗帜。它的理念非常独特且具有冲击力，值得实体店老板和管理者去了解和思考。但关键在于，要理性判断其理念是否适合自己的企业基因，并对落地的难度有充分的预期。

建议您通过其官方渠道（如“百分贡献制”相关官方网站或公众号）了解新的课程安排和内容介绍。

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