好的，您提到了“袁国顺免费模式培训”。这实际上是上一个问题“壹玖免费模式”的延续，因为袁国顺（袁国顺先生）正是“壹玖”品牌和“免费模式”理论体系的核心创始人和主要布道者。

因此，上面的回答完全适用。在此基础上，我将为您提供更多关于袁国顺本人及其培训风格的更具体信息。

一、袁国顺与“免费模式”

袁国顺先生是“免费模式”理论在中国企业培训领域的主要推广者和架构师。他并非“免费”这一商业概念的发明者，但他的贡献在于：

1.  理论系统化：他将经典的“引流品”、“交叉补贴”、“三方市场”等经济学概念，包装成一套更易于中国企业主（尤其是传统行业企业家）理解的、名为“免费模式”的系统课程。

2.  理念本土化：他提出了 “吃亏利他” 的核心哲学，将其与中国的商业人情社会相结合，强调“先舍后得”，这非常契合许多企业家的思维模式。

3.  案例包装：他的课程和演讲中包含了大量传统行业转型的成功案例（如餐饮、服装、美容、家具等），通过这些“接地气”的案例来证明其模式的有效性，极具说服力。

二、袁国顺培训的特点

如果您考虑参加他的培训，需要了解其典型风格和内容结构：

1.  核心思想：

    ◦   颠覆传统盈利思维：主张不从产品本身赚钱，而是把产品作为“引流工具”，从后续服务、其他产品、产业链延伸上盈利。

    ◦   “壹玖思维”：倡导企业将10%的利润作为前端免费的“饵料”，来换取90%的后端利润。

2.  内容结构：

    ◦   道：大量讲述“利他”、“分享”、“生态”等哲学层面的理念，构建认知优势。

    ◦   术：总结出具体的“免费模型”，如：

        ▪   产品模型：主产品免费，靠附加服务或耗材赚钱。

        ▪   客户模型：对一类客户免费，对另一类客户收费。

        ▪   时间模型：在特定时间免费，带动其他时间消费。

        ▪   利润模型：一款产品免费，带动其他利润产品销售。

    ◦   案例：这是其课程具吸引力的部分。会详细拆解多个行业如何运用上述模型实现业绩增长。

3.  授课与运营模式：

    ◦   层级式培训：通常有低价（或免费）的引流大课，用于宣传理念和吸引流量；之后推荐价格高昂的核心弟子班、方案咨询班等，提供更深入的落地指导。

    ◦   强氛围营销：线下课程通常规模巨大，注重现场的氛围营造和情绪调动，具有很强的号召力和感染力。

    ◦   社群化运营：通过微信群等线上社群进行持续的理念灌输、案例分享和客户维护。

三、如何客观评价与选择？

优势与价值：

•   思维启蒙：对于深陷“价格战”、“获客难”困境的传统企业主，他的课程是一次强烈的思维冲击，能提供全新的破局视角，价值巨大。

•   提供路径：他不仅讲“为什么”，也给出了“怎么做”的具体模型和方法，降低了企业自行试错的成本。

•   社群价值：进入其圈子，可以链接到大量不同行业的企业主，具有一定的资源价值。

风险与注意事项：

1.  并非点石成金：“免费”是一种高级策略，对企业后端的产品力、服务承接能力、成本控制、团队管理要求极高。如果只学了前端免费，后端一团糟，会导致加速死亡。

2.  警惕过度包装：对课程中宣传的案例效果要保持理性判断，好能私下核实。成功的背后往往是多种因素共同作用的结果。

3.  高昂的后续投入：课程可能是“饵料”，真正的目的是销售后续更昂贵的服务。您需要清晰规划自己的预算，并评估投入产出比。

4.  行业适用性：该模式更适用于边际成本低、复购率高、有后端延伸产品的行业。对于一些特定行业可能水土不服。

给您的建议

1.  明确目标：您是想去启发思维，还是寻找一个可以直接套用的解决方案？如果是前者，值得一听；如果是后者，请保持谨慎。

2.  先试水：如果感兴趣，可以先从其低价公开课或线上分享课开始，了解其核心思想和风格，再看是否与自己的需求匹配。

3.  深度调研：在决定投入大量资金前，务必想办法联系老学员（不仅仅是他们推荐的成功学员），听听不同声音的真实反馈，了解落地的难点和真实效果。

4.  内部复盘：在上课之前，先用自己的业务模型对照一下“免费模式”的几种策略，看自己的业务是否具备“前端免费，后端盈利”的基础条件。

袁国顺的免费模式培训是一套极具影响力的商业思维体系，在市场上拥趸众多。但其成效高度依赖于企业自身的综合实力和落地执行能力。保持独立思考，批判性吸收，将其作为工具箱中的一种工具，而非救命稻草，是面对任何培训的正确心态。

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