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不少管理者盼下属 “样样行”
见不得短板，反而搞散团队
其实厉害的管理者
既要容人之长
让能人放手干
也要容人之短
不揪小毛病
这样才能拧出最大合力
华为早期
李一男技术超强
能破研发难题
任正非破格提拔他
不管他年轻缺管理经验
先用其技术优势牵头核心项目
这是 “容人之长”
帮华为快速赶超对手
但李一男性子急、说话直
常和人起冲突
任正非没因他 “不好相处”
调离核心岗
反而配擅长协调的副手补其短板
让他专心搞技术
这是 “容人之短”
后来李一男带队攻克关键技术
为华为打下市场基础
容人之长是找 “发动机”
容人之短是 “补漏洞”
没人完美
接纳长短、合理搭配
才能让团队创造大价值
这才是带团队的长久之道
