为了活下去，你想吃什么？

一切都与为了活下去而吃有关。

人离不开饮食。然而，人活着的目的并非仅仅为了吃喝。

对于初创公司而言，盈利模式关乎生存。然而，对于初创公司来说，开发一项旨在盈利的服务就像计划吃什么一样尴尬。

西蒙·西内克的黄金圈

这是“黄金圈”——“伟大的领导如何激励行动”，这是兰德公司和哥伦比亚大学终身学习学院的访问研究员西蒙·西内克在 TED（技术娱乐设计）上发表的演讲。

这是一个从动机（按“为什么”、“如何”、“做什么”的顺序）开始，然后过渡到执行方法和结果的流程。

创业公司的黄金圈

这是创业界的成功流程图。

这是一个以执行为中心的流程，其运行顺序为：思考 – 想法 – 尝试，失败，再次运行，修复，再次运行。

如果我们把西蒙·辛尼克的圆环模型应用到创业公司上，那么归根结底，创办一家创业公司就是成为一名伟大的领导。

这项伟大的事业目前缺乏盈利模式。这并非小事，因为不可能列出所有必要的要素。就像创业公司一样，尽管会遭遇诸如“你们为什么要做这个？”之类的拒绝，我们之所以能够坚持下去，是因为它植根于“伟大所引领的潮流”。我们知道为什么必须继续建设和完善它。因为它能在某种程度上改变我们的生活。这是一项伟大的事业。

大质数

从根本上讲，尝试本身就是一种伟大的行为。许多人只是想想而已，只有少数人能想出如何实现的办法，而真正付诸行动的却寥寥无几。

创业公司黄金圈的扩展

创业公司面临的障碍包括：在获得投资、建立商业模式和实现盈利之前，团队建设和执行力不足。

许多初创公司都只是宣布了他们的计划，而没有推出任何产品。初创公司无法推出产品的原因有很多，但主要的因素是：

我没有开发团队，也没有钱外包开发。我需要自学编程。三年后我就能自己搞定了。

没有具体的计划。我当时想，“

如果我们这样做，应该会成功。”

不！那样行不通！

我没参与开发。

什么时候才能看到？下周？下个月？明年也出不来。团队，解散吧！

对于初创企业而言，一步是决定与谁合作。这相当于在收获商业模式的果实之前，先投入时间和精力去培育和发展。

商业的不同之处在于，没有人会为你的生活负责。对于员工来说，创新极其困难，尤其是在收入稳定有保障的情况下。结识志同道合的人不仅仅是一种愉快的经历，更是一次意义深远、足以改变人生的时刻。

愿我们都能找到生命中的另一半~

饭前和饮水前

的确，创业就像务农，需要花费大量时间在看似不会改变或没有重大影响的日常小事上。

首先，你需要把你的想法变成产品。它的大小、大小都无关紧要。关键是要有产品。只运用这三项优势中的一项就可以了。但必须要有产品。

与其花费时间创建商业模式，不如花时间打造产品；与其撰写商业计划书，不如花时间改进产品。投资固然必要，拥有商业模式、收入预测和一份完善的商业计划书固然很好，但拥有产品才是关键。

对于创业公司来说，商业模式就像遥不可及的梦想，如同河对岸的盛宴。它或许存在，或许不存在。但我们做这件事的理由，以及我们现在做这件事的事实，都是真实存在的。

是时候回归正常，测试产品，审查设计稿，进行一些改进，并听取大量的负面反馈。