高风险商业模式是指变量过多且成功概率较低的模式。以下八点需要检查：

1. 一个发展缓慢的行业

在市场萎缩或产品生命周期缩短的行业中，拓展销售和建立盈利的商业模式都十分困难，因此新进入者风险很高。办法是从小规模做起，在仔细评估自身在目标市场选择和商业模式设计方面能否带来创新之后，再逐步发展业务。

2. 类似的商业模式

盲目效仿成功竞争对手的模式只会让你面临更激烈的竞争。一旦陷入价格战，大型实力雄厚的公司就更有可能主导市场，使你难以建立竞争优势。

3. 生产力低下

即使你的生意蒸蒸日上，如果生产跟不上，就无法满足市场需求，信誉也会受损。低生产率意味着你的企业从一开始就无法成功。

4. 利润不稳定

如果企业受到无法控制的外部因素影响，利润就不会稳定。因此，必须提前找到降低风险的方法，并做好规避风险的准备。

5. 假定存在不合理的交易

如果制定计划时假设会有大额交易，并且低估了交易前景，那么这样做是危险的。如果你预期的合作伙伴的业务表现恶化，那么这种假设就会落空，糟糕的情况下，双方都可能破产。

6. 对不断增长的客户数量反应不足

即使你成功获得了客户，但如果你无法妥善处理包括销售渠道和营销在内的各种情况，你就有可能错失宝贵的机会。

7. 对工艺的过高期望

过度依赖特定人力资源和专业知识的企业难以吸引广泛的客户群体，销售渠道也往往有限，这是扩大市场份额的主要障碍。

8. 对技术的依赖

虽然旧技术稳定，但它们缺乏快速适应能力。它们无法响应满足市场需求的独特创意，很有可能会被时代淘汰。

在创建商业模式时，重要的是要基于对市场的深刻洞察，并使用框架来客观地看待业务。

然而，仅靠公司内部进行的分析往往不够全面。从全新的视角重新评估业务可能比较困难。为了解决这些问题，引入外部专家加入团队是一种有效的方法。