影响力商业模式（IBM）是指企业旨在为其利益相关者创造特定积极效益/成果的设计方式。它们可能基于产品、特定流程或活动，也可能基于企业结构。影响力商业模式是企业社会和环境绩效的三大基本要素之一，与“运营”和“信息披露问卷”一起，在B影响力评估中进行评估。

确定您的企业是否符合影响力商业模式 (IBM) 的条件是完成 B 影响力评估中具挑战性和需要细致考虑的环节之一。大多数完成 B 影响力评估的公司只有 0-2 个 IBM。获得 IBM 的分数并非易事，一家公司拥有 3 个或更多适用 IBM 的情况更是极其罕见。如果您在评估中解锁了 3 个或更多 IBM 主题，建议您重新审视之前的影响力主题，并调整您的回答，重点关注能描述您商业模式的一到两个 IBM。  

在考虑贵公司是否具有影响力商业模式时，考虑影响力商业模式的基本原则会很有帮助——它们是具体的、实质性的、可验证的、持久的和非凡的。  

具体而言——影响力商业模式侧重于为特定的利益相关者群体带来具体的积极利益/成果，而不是“一般的”整体积极影响，这种影响并非针对特定的受益者，也并非与利益相关者获得的具体利益相关。  

材料 —— 影响力商业模式侧重于为其指定的利益相关者受益人提供显著的利益，而不是微不足道的利益。

可验证性—— 影响力商业模式是可记录的，并且能够被验证，通常通过公司自己的营销材料、研究/测量和内部数据来实现。  

持久性—— 影响力商业模式是公司设计的一部分，因此通常难以轻易改变。虽然公司可以随着时间的推移调整业务模式，增加或移除影响力商业模式，但这往往无法在短期内实现。此外，影响力商业模式的出现并非仅仅是当前形势的产物，而是根植于公司本身的本质之中。  

非凡—— 顾名思义，影响力商业模式是传统企业所不具备的。因此，任何拥有影响力商业模式的公司都非同寻常，堪称非凡之作。

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