标准商业模式是公司在既定市场中创收的行之有效的传统计划。 它概述了企业如何为客户创造和交付价值、如何产生收入以及其核心业务，例如定价和分销。 与颠覆性模型不同，标准模型专注于在熟悉的框架内优化效率和扩展。 

商业模式的关键组成部分

价值主张： 什么是产品或服务，客户为什么会使用它？ 

客户群： 谁是目标客户？ 

收入来源：企业将如何赚钱？ （例如，直销、订阅） 

主要活动： 公司做的重要的事情是什么？ 

主要资源： 提供价值主张需要哪些资产？ 

主要合作伙伴： 谁是供应商和合作伙伴？ 

成本结构： 产生的主要成本是什么？ 

标准商业模式示例

零售商：购买产品并将其转售给消费者。 例子包括塔吉特和沃尔玛等大型零售商。 

订阅： 向客户收取访问服务或产品（如流媒体服务）的经常性费用。 

按服务收费： 向客户收取服务费用，通常基于时间或固定价格。 

制造商： 生产实物商品以满足客户需求。 

特许经营权： 使用另一家公司既定的商业模式、品牌和运营的企业。