商业模式已被重新定义，从“组织创造价值的核心逻辑”到“讲述公司如何运作的故事”。 

其中，技术管理领域负盛名的学者亨利·切斯布鲁，以及连续两届被誉为管理界“奥斯卡”的Thinkers50全球管理思想家、哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森，都将商业模式定义为“产品和服务的价值与公司所赚取的利润之间的联系”。

商业模式是 

可以说这是必要的，原因如下：

总而言之，商业模式是一个关于如何为客户创造和传递价值以及如何产生收入的“故事”。 

对于拥有此类成熟模式的公司来说，他们能够不断扩大客户群，监测持续的环境变化，并随时实现新的飞跃。

因此，一个能够一目了然地掌握顾客需求和价值变化的商业模式对于想要成功的企业来说至关重要。 

商业模式的建立，不仅能为企业内部员工提供清晰的愿景，也能让外部利益相关者对其投资充满信心，甚至可以量化客户对产品或服务的偏好，因此，商业模式被认为是企业必须具备的关键要素。 

美国咨询公司BCG发布的研究结果显示， “商业模式创新”带来的绩效显著高于产品和流程创新。那么，企业究竟能通过这些商业模式实现什么呢？我总结为三点。

你需要商业模式的三个理由

1. 商业模式使公司能够创建有效的方式来计算成本和收入的流动。

2. 它可以帮助您更轻松地制定吸引投资者的完善指导方针，包括您的想法的可行性以及您的整体管理策略。

3. 当您的业务全面投入运营时，您可以通过设定佳里程碑（标记点以监控进度）和审查您的业务计划来为成功奠定坚实稳定的基础。

因此，商业模式的构建不仅对利润，而且对客户满意度也产生重大影响。因此，企业必须专注于合适的商业模式。让我们通过一些成功的商业模式的典型案例，来了解一下实际企业是如何构建商业模式的。