商业模式作为实现“提高企业价值”、“提高企业利润”等目标的有力手段，正受到人们的关注。

使用它可以获得的两个大好处是：

1.清晰地了解业务

2.这导致问题的可视化

1）清晰地了解业务

在构建商业模式时，您需要从各个角度分析业务。

通过清晰地总结整体情况、特点、优势、劣势以及与竞争对手的区别，可以明确对业务的理解。

拥有清晰的愿景和目标非常重要，这样整个组织才能朝着共同的目标努力。

2）这导致问题的可视化

业务分析还应该揭示业务中的问题。

建立商业模式也可以看作是系统化收入结构的过程。

这样做的好处是，可以使收入结构中的问题变得清晰可见，更容易识别。

3）在团队内部建立共识

商业模式是团队之间共享业务方向和价值传递方式的基础。

如果您有一个清晰的模型，您的目标就不太可能动摇，并且会更容易分享具体的数字目标，例如“获得一定数量的每月订阅者”。

此外，客服、产品开发等角色的分工也变得更加清晰，并以“这个决策符合模型吗？”为标准统一决策，减少了团队的不确定性，使团队能够团结一致地行动。

4）更容易向投资者和利益相关者解释

如果你的商业模式清晰，与投资者和利益相关者的沟通就会顺畅得多。

例如，在向投资者的演示中，您可以更轻松地逻辑地传达您的收入结构和增长潜力，而在与业务合作伙伴的谈判中，您可以准确地解释您公司的优势和提供价值的过程。

即使在招聘活动中，也可以向求职者清楚地展示公司的愿景和在那里工作的意义，从而更容易获得他们的共鸣。

这样，商业模式就成为公司内部和外部的通用语言，成为促进理解和信任的有力工具。

5）更容易看到业务扩展和改进的方向

清晰的商业模式能够让企业更容易看清业务拓展和改进的方向。例如，进入新市场时，更容易确定现有的价值主张是否能够应用于不同的地区或行业；扩展产品时，更容易考虑增加满足客户需求的服务。

在运营效率方面，浪费的流程和成本结构将变得清晰可见，让您能够有效地识别需要改进的领域。了解全局将使您更容易实现战略增长。

6）建立商业模式的额外好处

构建商业模式是重新审视企业目标及其价值来源的机会。通过厘清整体蓝图，可以促进团队内部积极交流意见，从而更容易提出新的想法和改进方案。

此外，识别风险因素和收入弱点也更容易采取主动措施。例如，如果你意识到你的收入依赖于特定的业务合作伙伴，你可以通过多元化客户来规避风险。