那么，为什么创建商业模式画布对现有企业和新企业都有用呢？以下是创建商业模式画布的五个目的。

1.全面了解您的业务

创建商业模式画布的目的之一是掌握企业的整体情况。

商业模式画布将企业运营的九大要素整合到一张纸上。这能让你简洁地概括由各种要素构成的复杂业务，从而更容易掌握企业的整体情况。

与将大量信息汇总到数十页的商业计划书相比，商业模式画布的组织方式更为简洁，因此更容易明确企业运营的重点。

2.促进与利益相关者的协调

创建商业模式画布的另一个目的是更容易与利益相关者达成共识。

企业涉及各种内部和外部利益相关者，包括管理层、一线员工、业务合作伙伴和投资者。与利益相关者的沟通对于业务的顺利运营和启动至关重要。使用

商业模式画布，将构成业务的要素汇总在一张纸上，可以减少误解，并更容易加深理解。

3.确定需要改进的领域和业务的新可能性

创建商业模式画布的目的之一是发现业务改进的领域和新的可能性。

通过填写这九个要素，您可以了解公司的优势和劣势、新的商业机会以及隐藏的风险。根据您发现的改进领域和可能性来发展您的业务，将促进公司的增长。您

还可以将公司的商业模式与竞争对手的商业模式进行比较，以发现差异化点和公司的优势。

4.快速测试和改进想法

创建商业模式画布的目的之一是快速测试创意并加以改进。

使用商业模式画布，您可以将尚未付诸实践的商业创意可视化。通过验证，您可以发现问题和需要改进的领域，从而完善您的商业模式。您

还可以通过反思实际运营过程中获得的见解和经验教训来改进您的商业模式。通过反复构思、运营和验证，您可以构建一个能够为公司带来更大增长的商业模式。

5.激发创新的工具

商业模式画布在创建颠覆传统价值观的新业务时也非常有用。它允许你不受现有价值观的束缚，组合并测试各种想法，因此它有可能创造出开创性的商业模式，为行业带来创新。商业模式画布的要素中也包括考虑客户关系的项目，因此它对于从客户视角创建新业务也很有帮助。