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很多人做决策时只看
当下要不要做
却忽略了一个关键
从一开始就看清
初始行为的后续走向
才能避免踩坑
拿到想要的结果
就说某知名饮料品牌
早年的 “包装调整” 案例吧
当时团队想通过
缩小瓶口直径降低成本
觉得只是个小改动
不影响产品本身
可启动前
市场部负责人却提出
瓶口缩小是起点
后续会有连锁反应
消费者喝起来会更费力
可能减少单次饮用量
而且老客户习惯了原来的瓶口
容易觉得‘产品变了
甚至怀疑偷工减料
果然，小范围测试后
反馈和预测完全一致
不少消费者吐槽
“喝着费劲，不想再买”
还有人在社交平台质疑
“瓶口变小，是不是分量少了”
品牌立刻停止调整
转而通过优化供应链降低成本
不仅避免了客户流失
还因尊重消费者习惯的举动
拉了一波好感
反观有些品牌
没洞悉起点效应
比如某零食品牌为 “显得量大”
用了过大的包装
结果起点错了
包装占空间导致物流成本上升
还让消费者觉得 “华而不实”
后续不得不降价清库存
最终亏损不少
起点是因
连锁反应是过程
最终影响是果
看不清起点的潜在影响
再小的决策也可能拖垮全局
做商业决策时
先花时间想清楚
这个起点会引发什么
提前预判、及时调整
才能牢牢掌控最终结果
这是避开风险
做好经营的关键思维
