壹玖免费模式培训费用包含基础课程与增值服务，核心费用结构及附加价值如下：

一、核心课程费用

《免费策略》总裁班

原价9900元，现价990元（含4天3晚实战培训）。

课程聚焦16种免费模式应用，如“主产品免费模型”“第三方支付模型”等，结合餐饮、零售等行业案例，解析如何通过资源整合实现盈利。

《策划班》

费用3万元（含4天3晚实战培训）。

课程内容整合原19万元《独角兽》课程与3.99万元《系统课》精华，覆盖战略规划、客户裂变、盈利闭环三大板块，采用“理论+沙盘推演”双轨教学，90%案例取自合作企业实操。

二、附加费用与保障

复训费用

老学员复训免课程费，仅需支付200元场地费。

退款政策

无理由退款：学习完三天两夜《免费模式》课或四天三晚《策划班》课程后，可申请无理由退款，且不扣手续费。

义工退费：一年内做三次策划班义工，壹玖公司主动退还3万学费。

增值服务

赠送价值38万元的9门免费课程，涵盖多行业案例与实操指南，其他机构通常收费，壹玖直接作为赠品提供。

三、费用合理性分析

性价比优势

990元总裁班：以原价1/10的价格提供核心课程，适合中小微企业低成本试错。

3万元策划班：整合高价课程精华，承诺无理由退款与义工退费，降低学习风险。

隐性成本考量

时间成本：4天3晚的密集培训需企业主或高管脱产参与，可能影响短期业务运营。

执行成本：模式落地需结合企业实际情况调整，如“赠品模型”需跨行业合作资源，“产品分级模型”需设计衍生服务链条。

四、风险提示

模式适配性

免费模式需根据行业特性调整，如制造业可能更适合“耗材模型”，服务业适用“体验模型”。生搬硬套可能导致资源浪费。

长期盈利依赖

部分模式（如“剃须刀免费，刀片收费”）依赖客户持续消费，需确保产品质量与服务体验以维持客户粘性。

课程价值争议

曾有学员反馈高价课程（如3.9万元系统课）内容与宣传不符，需谨慎评估课程实际价值与自身需求匹配度。

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