袁国顺的可信度是一个具有争议性的话题，不能简单地给出肯定或否定的答案。以下是对其可信度的多方面分析：

- 部分可信的依据

    - 商业理论与实践：袁国顺总结形成的“免费模式”包含16个免费模型及“壹玖生态圈”，有一定的创新性和独特性。他涉足过多个行业，如1998年用粮食换自行车解决了自行车滞销问题并盈利，这些实践经验为其理论提供了一定的现实基础。而且据他所说，该模式已被许多企业作为发展战略的范本，帮助近20万家中小企业实现持续健康发展，若此言属实，那么他的商业思维和模式确实具有一定的价值。

    - 社会影响力与社会责任：袁国顺担任河南省食品安全协会一届理事会会长、美国伯克利大师讲堂顾问委员会委员、重庆师范大学涉外商贸学院客座教授等职务，这些社会任职在一定程度上反映了他在商业领域的影响力和被认可程度。此外，疫情期间他号召壹玖人进行爱心捐款接力，为武汉募集资金，并通过公益直播帮助中小微企业应对危机，展现了一定的社会责任担当。

    - 教学方法与学员反馈：袁国顺的教学方法注重实践和互动，通过现场点评、案例分析、互动讨论、实操指导等方式进行教学。有课程反馈称，90%的学员表示课程内容实用且具有启发性，85%的学员认为其教学方法互动性强，能够激发参与度和学习意愿，这表明他的课程对部分学员可能确实有帮助。

- 存在争议的方面

    - 课程内容与理念：袁国顺在课程中曾提出一些比较争议的观点，如“奔驰GLA比小龙虾贵”的言论，通过不恰当的对比来激励年轻人奋斗，这种逻辑存在明显的不合理性，容易让人对他的专业素养和课程内容的严谨性产生质疑。

    - 商业运作与关联争议：袁国顺旗下公司与入主*ST九有的袁硕有关联，袁硕曾担任袁国顺作为实际控制人的壹玖柒零文化传播股份有限公司集团副总裁等职务，这一情况引发了一些关注和争议，可能让人对其商业运作的规范性和透明度产生疑问。

    - 盈利模式与动机：袁国顺以“免费创业”为主题开设大量课程并收取学费，其盈利模式主要依赖于培训收费。这使得部分人认为他更注重商业利益，而非真正致力于帮助企业解决实际问题，其推广“免费模式”的动机可能并非完全纯粹。

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