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很多团队总盼着 “意见一致”
可越这样越容易陷入 “集体盲区”
一个管理者想带团队成功
胸襟宽、境界高
格局大、目光远
这四样缺一不可
就说腾讯早期做微信的时候吧
当时 QQ 已经是社交巨头
张小龙提出要做一款
“更简洁的社交软件”
团队内部反对声不少
有人说 “会分流 QQ 用户”
有人觉得 “没必要重复做社交”
但马化腾没有因为意见不同
就否定这个想法
反而给了张小龙极大的自主权
允许他带团队在广州独立研发
甚至包容他们
“不按腾讯传统流程走” 的做法
过程中
张小龙团队提出的
“取消状态显示”
“简化好友添加” 等设计
多次和总部的意见冲突
可马化腾始终抱着
“听不同声音” 的胸襟
没强行干预
还主动协调资源支持
最后微信不仅没分流 QQ
反而帮腾讯抓住了
移动互联网的浪潮
成为另一大社交支柱
要是马化腾只听和自己一致的意见
没容下张小龙的 “不同”
哪有后来的微信？
真正厉害的管理者
从不是让所有人都顺着自己
而是能用宽广的胸襟接纳异见
用高远的目光看到
不同见解里的价值
当团队里的 “不同声音”
能被尊重、被重视
组织才能拧成一股绳
在竞争里真正站稳脚跟
