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很多管理者选下属
总爱挑 “合眼缘”“跟自己像” 的人
可这样的团队看似和谐
实则藏着大隐患
因为同质化的人走不出思维盲区
更撑不起复杂的业务
真正厉害的管理者
从不是按自己的喜好选材
而是能把不同类型的人才
拧成一股绳
让组织变成有机整体
就说早年的阿里巴巴吧
马云自己擅长战略和演讲
却特意找了风格完全不同的人搭班子：
懂财务的蔡崇信
把混乱的账目理得清清楚楚
帮阿里搭建了规范的资本框架
务实的彭蕾
能把马云 “天马行空” 的想法落地
带团队做出了支付宝
还有擅长技术的王坚
顶着 “浪费钱” 的质疑
坚持研发阿里云
为后来的数字化转型打下基础
这些人性格、专长天差地别
甚至开会时
经常为了观点争得面红耳赤
但马云从没想过
要所有人都跟自己一样
反而给每个人搭台
让蔡崇信管钱
让彭蕾管组织
让王坚搞技术
不同人才在各自领域发力
又能相互补位
最后拼成了阿里的商业帝国
管理者的本事
不是找 “自己人”
而是聚 “有用人”
喜欢的人未必能补组织短板
不那么合眼缘的人
可能藏着组织最需要的能力
把不同类型的人才融合好
让专业的人做专业的事
团队才能从 “零散的个体”
变成 “强大的整体”
组织也才能在竞争里立住脚
