无论你选择哪种商业模式，都有几件事你应该考虑。这里我们将介绍一些重要的内容。

高层次愿景

你的商业模式应从企业的整体愿景开始。给出你的策略基本描述——两到三句话，说明你想实现什么以及你打算如何实现。这可以成为公司使命宣言的一部分。

主要目标

在确定高层次愿景后，下一步是确定并详细阐述你的关键目标。这些是您企业的主要、可量化的目标。你应该清楚地列出这些目标，并详细说明你打算如何实现这些目标。例如销售或收入目标、增长目标或营销策略。

目标市场

要打造成功的企业，不仅要了解你卖什么，还要知道你卖给谁，以及他们试图通过你的产品解决哪些问题。这有助于你定制产品、服务和营销，以获得效益。

价值主张

你的价值主张是你产品、服务或解决方案中独特的元素，使它值得在竞争中脱颖而出。了解某人为何选择您的产品，可以让您专注于其在市场上的优势。例如，你可能能提供比竞争对手更优惠的价格，或者你的产品可能是具备新功能的产品。

定价模型

你的下一个目标是制定你的定价模式。这是你商业模式中至关重要的一部分，它决定了你对产品或服务的收费。这很重要，因为它决定了你能获得多少利润。

市场定位

市场定位是指你用来吸引客户并促使他们购买的策略和信息。关键在于你如何展示你的产品和服务，传达你的价值主张，并说服市场从你这里购买，而不是竞争对手。

市场进入策略

你的市场推广策略描述了你打算使用哪些渠道来推广和销售你的产品。这些信息将基于您的目标市场、价值主张和市场定位。例如社交媒体、移动应用、付费搜索和广播广告。

长期增长战略

你的商业模式应包含长期增长策略的想法。考虑到上述所有因素，您未来如何继续推动公司发展？这可能包括拓展新市场、推出新产品或服务、战略收购或与其他品牌的合作。要有大格局！

商业模式画布

商业模式画布是一种图形化布局，用于展示和回顾你的商业模式。它将各个组成部分排列成网格，方便你全面了解你的业务。

客户细分

根据行业、群体、地点、需求或其他你认为有用的标准，将目标客户划分为细分。这使你能够更好地聚焦你的努力。

价值主张

如上所述，你的价值主张定义了你的产品独特且值得目标受众购买的因素。你应该在你的商业模式画布上明确说明这一点。

渠道

本部分描述了您的企业如何触达并与定义的客户细分群体互动。你会用什么媒介来触达你的受众？这可以是网站、社交媒体、电视广告，或者你可能使用的任何频道。

客户关系

你应该定义理想的客户关系。你想建立带有个性化关怀的长期、持续的关系，还是自动化对你的业务更有利？现在就决定，因为这能指导你的销售策略。

收入来源

在这里，你将描述你预计从客户那里获得的收入来源。换句话说，你的企业将如何赚钱？例如订阅、产品销售以及你打算提供的任何追加销售机会。

主要资源

在这里，你将详细说明企业日常运营所需的关键资源。这些资源可以包括资本、房产、物资、在线资产甚至员工。

主要活动

这些是你需要采取的行动，利用你列出的关键资源，让业务运转起来。你可能想加入一些活动，比如产品开发、员工培训、筹款或向潜在客户推介。

主要合作伙伴关系

你的关键合作伙伴包括供应商、战略合作伙伴、外部供应商、广告商、投资者和金融机构，这些都是你的企业将合作以实现成功的。在你的商业模式画布上记下这些内容。

成本结构

本文回顾了维护您的商业模式所涉及的费用及其他费用。广告、人工、研发和分销都是预算结构部分应包含的内容。