零售商模式

零售商模式是最常见的商业模式。在这种模式下，消费者与零售商互动，并直接在线或实体店购买商品。零售商通常从批发商那里购买产品，然后以加价转售。

这种业务的例子可以从服装和食品销售商，到百货商店、汽车经销商和电子商务网站。

这种商业模式是最容易建立和理解的。然而，它也是竞争最激烈的。你很可能会遇到许多销售类似产品的企业。你需要在价格、质量或品牌识别度上与他们竞争。

制造模型

制造模式涉及从原材料或原料生产商品。这种模式可以涉及手工制作的商品，也可以是流水线上批量生产的物品。

这些企业需要获得原材料以及制造足够商品的技能、设备或劳动力，从而实现盈利。制造商通常依赖批发商和分销商销售产品。

订阅模式

订阅模式最近很流行，尽管它长期以来一直被用于杂志和报纸等出版物。

订阅业务以固定价格向终端用户提供持续的产品或服务。订阅可以是每日、每周、每月或每年。

像Netflix和Spotify这样的数字公司采用这种商业模式，软件和应用提供商以及在线服务提供商也采用了这一模式。这种模式的优势在于你可以获得持续的收入来源，而无需重复销售。

产品即服务（PaaS）模型

产品即服务模式（PaaS），也称为产品服务系统，将服务与消费者已购买的产品捆绑在一起。

这种商业模式的一个好例子是汽车零售商提供年度服务会员资格，用于新购车辆的维护。关键优势在于确保可持续收入，同时提升客户体验。这种商业模式可以为零售商提供额外的收入来源。

特许经营模式

特许经营模式是另一种流行的商业模式。许多知名品牌都是加盟店，包括肯德基、多米诺骨牌、吉米约翰、王牌五金和7-Eleven。

在这种模式下，你制定了一个成功企业的蓝图，并将其出售给投资者或加盟商。然后他们根据加盟品牌形象来运营业务。

从某种意义上说，他们是在购买品牌和蓝图，经营业务。对企业主来说，吸引力在于他们无需担心日常运营。与此同时，加盟商拥有成功的蓝图，这限制了拥有业务的风险。

联盟模式

联盟模式是指企业依赖第三方出版商来推广和销售其产品或服务。

联盟营销负责推动销售。他们通常从卖方或服务提供商那里获得佣金（即整个销售额的百分比）。有了联盟，企业可以享有广泛的覆盖范围，并从原本无法进入的市场中获得客户。该企业通常向联盟营销者提供免费营销材料，以便他们在营销时展示正确的品牌形象。

自由职业模特

自由职业者为企业或组织提供服务。他们通常是合同制的。

虽然你可以独立做自由职业者，但你也可以学会如何扩大自由职业业务规模。你可以雇佣其他自由职业者或分包商来处理你的合同。规模扩大的企业，你可以承接比自己能处理的更多的合同，并将收入在自己和分包商之间分配。

这类业务的吸引力在于低管理成本。你不必雇佣分包商。你只需在客户付钱后再付钱。