本质上，商业模式是公司计划如何盈利。其范围包括企业的价值主张、关键支出、产品或服务以及目标市场。

价值主张是任何商业模式的核心部分，它定义了公司的核心产品或服务，无论是产品还是服务。重要的是，它还描述了该产品与现有产品的区别，以及它对企业目标市场的吸引力。

商业模式大致可以分为以下几类：

制造商

零售商

市场

特许经营

附属机构

订阅

按服务收费

免费增值

值得注意的是，一家公司可能同时运营多种商业模式。例如，电商巨头亚马逊既是零售商，又是市场平台。

新公司必须明确其商业模式，因为它可以帮助他们吸引更多的投资者和人才，并制定有效的战略。 

然而，同样重要的是，成熟企业需要随着市场趋势的变化和公司的发展定期审查和更新其商业模式。

什么构成了强大的商业模式？

强大的商业模式必须清楚地阐明您的企业将如何创造收入，包括深入了解您的目标市场和价值主张。

良好商业模式的关键要素包括：

明确的价值主张

企业的目标市场

启动成本预计费用

收入预测

主要竞争对手及其与公司的对比情况

营销策略

主要利益相关者和合作机会

此外，成功公司的商业模式通常具有一些共同的特征。它们通常拥有独特的卖点，或称独特的销售主张(USP)，使其在竞争中脱颖而出，并满足目标客户的需求，而且价格极具吸引力。 

此外，成功的商业模式在财务上是可持续的，并且能够适应市场或企业自身需求的变化。