好的，以下为您详细介绍几个在“壹玖免费模式”体系中被广泛宣传的经典案例。这些案例的核心思想并非简单的“免费赠送”，而是运用“免费”作为杠杆，通过资源整合、锁定消费、跨界合作和平台化运营，将一次性交易转化为长期、多点的盈利模式。

 案例一：婚纱摄影“5000元免费拍”（讲师李志影案例）

这是“壹玖免费模式”最著名的案例之一，展示了如何通过整合资源，将一个传统服务业转变为高现金流、高利润的“平台”。

   背景：传统婚纱摄影市场竞争激烈，客单价高但转化难。客户往往在拍完照后就流失。

免费策略：

       客户支付 5000元（后期升级为6999元），即可“免费”获得一套市场价数千元的婚纱照。

       同时，客户获得一系列“超值”赠品：1000元高档婚纱（可升级）、1000元品牌红酒、1000元“好想你”大枣、1000元宝宝百天照、2个月婴儿奶粉。

       关键设计：承诺每月返还400元现金，36个月内返完5000元（或6999元）。

   盈利模式解析：

    1.  空间模型与品牌合作：

           与“好想你”大枣等品牌合作。大枣的进货价约为68元/袋，以128元“优惠价”提供给客户（市场价168元）。差价60元全部归影楼所有。

           客户需凭“通行证”到指定门店领取，实现了对品牌门店的精准客户引流。品牌方为了获得客户，愿意让利。

    2.  二次消费与升级：

           赠送的婚纱成本极低，客户通常会选择升级购买更昂贵的婚纱（利润极高）。

           提供的红酒价格有优势，婚宴上用量不足时，客户会继续在影楼购买同款酒水，避免酒水不统一的尴尬。

    3.  后续服务与锁定：

           赠送的“宝宝百天照”通常只送少量精修照片，额外加洗照片（如50元/张）是重要利润点。

           赠送2个月奶粉，让宝宝形成口味习惯，后续购买第三个月及以后的奶粉成为稳定收入。

    4.  平台化与生态构建：

           整合婚车、酒店、婚庆、幼教、保险、儿童摄影等相关产业资源，形成一个“结婚生态圈”。

           从每个合作环节获取分成或引流收益，影楼从“服务提供商”转变为“平台运营方”。

   成果：该活动在8个月内收款超过500万元，远超传统模式。

 案例二：超市“充3万送10万汽车”（鸭妈妈超市案例）

此案例将“免费”与“锁定消费”、“供应链整合”结合，创造了惊人的现金流。

   背景：一家普通超市面临增长瓶颈，希望通过创新活动吸引大客户。

   免费策略：

       针对饭店、食堂等大客户，推出“充3万元购物卡，送价值10.8万元汽车”活动。

       汽车可直接开走，超市老板负责支付首付和未来36个月的月供。

   盈利模式解析：

    1.  精准客户锁定：目标是高频、高消费的餐饮企业，他们每月需要大量采购食材。

    2.  成本控制与资源整合：

           通过“壹玖系统”资源，以6.6折的优惠价拿到汽车（成本约7万元），远低于市场价。

           客户充值的3万元需分10个月使用（每月限用3000元），确保了未来10个月的稳定消费。

    3.  供应链革命：

           超市联合46家大型饭店，以“团购”名义向上游厂家（如养猪场、养牛场）集中采购10种高利润的生鲜食材，签订3年协议。

           巨大的采购量压低了进货价，超市赚取中间差价，利润远超零售。

    4.  平台化运营：超市从“零售商”转变为“餐饮供应链服务商”，业务规模和利润大幅提升。

   成果：活动两小时内收款300万元，年营业额从几百万跃升至4000万元。

 案例三：字画“免费挂”（张总案例）

这是一个处理库存、创造现金流的经典案例，将“低频”消费转化为“高频”现金流。

   背景：一位老板积压了价值8000万元的字画，难以变现。

   免费策略：

       将字画“免费”挂到企业家的办公室。

       第一年：收取一定押金。

       第二年：如果企业家不买，只需每天支付1元租金。

       裂变设计：如果企业家不愿意支付租金，可以转介绍两个朋友来挂画，即可免除租金。

   盈利模式解析：

    1.  现金流为王：将无法销售的资产，转化为稳定的日租金收入。

    2.  低频转高频：将“字画销售”这一低频、不确定的交易，转化为“每日1元租金”这一高频、确定的现金流。

    3.  社交裂变：通过“介绍朋友免租金”的机制，实现客户自我复制和传播。

    4.  最终转化：部分企业家会因喜爱或投资目的而最终购买字画。

   成果：半年内回笼现金4000万元，有效盘活了巨额库存。

 案例四：健身房“2天收107万”（李春秀案例）

展示如何通过“会员锁定”和“高价值赠品”实现快速回款。

   背景：一家濒临倒闭的健身房，没有销售团队。

   免费策略：

       推出“会员卡”活动，例如：充值1000元，送价值998元的高档拉杆箱，并额外赠送1000元现金券。

       现金券可用于店内消费，刺激后续消费。

   盈利模式解析：

    1.  高价值赠品引流：赠送的拉杆箱成本低（可能批量采购价200-300元），但市场价值感高，吸引客户充值。

    2.  锁定消费：赠送的1000元现金券有使用门槛（如满50元抵10元），迫使客户多次到店消费，提高粘性。

    3.  现金流回笼：在没有任何销售员的情况下，依靠模式设计，2天内回笼107万元现金，解决了资金链危机。

   成果：2天内收款107万元，成功拯救了濒临倒闭的健身房。

 总结与核心逻辑

“壹玖免费模式”的本质是系统化、平台化的商业设计，其成功依赖于以下几个核心：

1.  资源整合（平台）：极度依赖“壹玖”这个企业家资源共享平台，进行跨界合作（如影楼与大枣、奶粉品牌合作）。

2.  延长利润链条：不追求单次交易的利润，而是通过“免费”建立长期关系，从后续消费、合作分成、供应链差价等多个环节获利。

3.  锁定与裂变：通过会员卡、返现、积分等方式锁定客户消费；通过转介绍机制实现客户裂变。

4.  “利他”思维：表面上看是商家“吃亏”（免费送、低价卖），但通过系统化设计，最终实现多方共赢和更大盈利。

重要提示：这些案例多来源于壹玖资本的内部宣传，其成功往往与“系统”支持和资源整合能力紧密相关。普通企业若想复制，需具备强大的资源整合能力和系统化运营思维，否则可能面临“赔了夫人又折兵”的风险。