构建商业模式时需要考虑几个方面，但基本流程是进行市场调研和竞争分析，以了解公司的优势和资源，然后进行测试、验证和改进。

市场调研和竞争分析

无论你选择哪个市场，都会有公司成为你的竞争对手，因此在任何市场中，分析你的目标客户和需求都至关重要。

进行市场调研和竞争分析时，需要考虑两点主要内容：

研究目标市场，分析客户需求和竞争环境

阐明贵公司的优势和差异化特点

与其仅仅研究和分析市场及竞争对手，不如明确公司的优势和差异化特点。此外，在进行市场调研时，务必明确调研目的以及调研结果的用途。

明确公司的优势和资源

研究和分析能让你对公司的优势和市场地位有所了解，但在这个阶段，你应该再次了解公司与其他公司相比的优势和资源。以下两点至关重要。

阐明你与竞争对手的差异化优势

有多种分析方法可以用来识别公司的优势，但 VRIO 分析对于评估商业模式非常有用。

VRIO分析

VRIO 分析是一种分析方法，它使用以下四个要素的首字母：

1.价值（经济价值）：管理资源带来的经济价值。

2.稀缺性：管理资源的匮乏

3.可模仿性：模仿管理资源的能力

4.组织：组织利用管理资源的能力

确定您的管理资源，并确保按照上述四个要素的顺序对其进行评估。如果您对“该管理资源是否具有‘价值’（经济价值：它带来的经济价值）？”这个问题回答“是”，则评估下一个要素“稀缺性”（该管理资源的稀缺程度）。

如果你能以这种方式通过所有四项评估，你将拥有高的竞争优势。

假设验证与修订

一旦你构建了商业模式，就该提出假设并进行实际验证了。根据验证结果不断修改。在这个阶段，以下两点至关重要：

提出假设，检验假设，并根据需要修改假设。

我们将采纳客户的反馈意见，并灵活调整我们的业务运营。

在零售业中，通常会利用开业前的活动来验证和修正假设。这种修正有时被称为“战略调整”。

什么是转折点？

在商业领域，“转型”意味着改变原有的商业计划或商业模式，朝着新的方向发展。

这是一种商业战略，旨在改变企业的发展方向，使其更有可能取得成功，同时考虑到市场环境的变化、了解客户需求并分析竞争对手。

枢轴点可以分为四种主要类型：

客户转型：改变你的目标客户

产品/服务转型：改变产品/服务内容

渠道转型：改变产品和服务的交付方式

商业模式转型：收入结构和商业模式的改变