以下三点可以帮助您大限度地发挥商业模式画布的效用。

1.别想太多，先把整个情况都考虑进去。

创建商业模式画布时，不必追求完美。重要的是先勾勒出整体框架。在填写每个要素的细节之前，先写下你的大致想法。

例如，假设您正在考虑将“为中小企业开发一款提高业务效率的工具”作为一项新的商业项目。在这种情况下，您可以在“客户细分”部分大致描述您的目标客户，例如“员工人数在100人或以下的制造企业”。在“价值主张”部分，您可以简洁地表达您提供的价值，例如“帮助客户减少20%的工作时间”。

这个过程可以帮助你了解业务的整体情况，之后你可以完善细节，从而发展出更好的商业模式。

2.内容要简洁

分享时，复杂的内容可能会阻碍其他成员的理解。请尽量用少的文字表达每个要点，并力求清晰易懂。关键在于避免使用复杂的表达和专业术语，选择简单易懂的词语，让任何人都能轻松理解。

例如，在描述“与客户的关系”时，如果具体说明诸如“运营客户在线社区”之类的行动，而不是使用诸如“建立长期信任关系”之类的抽象表达，就更容易理解。保持描述简洁明了，有助于公司内部信息共享和达成共识。

3.定期更新

商业模式画布不是创建一次就可以束之高阁的东西：定期审查和更新它非常重要，以便跟上市场和客户需求的变化。

当您推出新产品或服务，或竞争格局发生变化时，请立即更新您的商业模式画布。此外，根据客户反馈调整您的价值主张和客户细分也至关重要。定期审查和更新有助于您保持灵活的商业模式，从而更好地适应变化。