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为了尽可能保持模式简洁，盈利模式中很少包含销售收入和支出的详细信息。既然已经论证了固定费用和变动费用的区分，那么看到模式根据运营费用与销售活动的关系来划分运营费用也就不足为奇了。
费用只有四项——销售成本、两项可变运营费用和固定运营费用。
设想一下，这样的模式可以作为正式损益表的一页，也就是顶层的页面，供管理层参考。后续页面将包含盈利模式中每一行的更详细信息。每项变动费用和固定费用的补充信息将根据支出目的进行呈现。
例如，盈利中心固定资产的折旧是固定费用类别中的众多项目之一。支付给销售人员的佣金金额则会列入收入驱动型费用类别。
盈利报告由管理人员根据需要编制，大多数情况下为每月一次。中期损益报告可能是年度报告的简化版本。请注意，此示例仅代表整个业务的一部分，该业务还包括其他盈利中心，每个盈利中心都有其自身的盈利情况。
一般来说，除非企业销售的产品种类繁多，否则追踪产品销量是可行的。当企业无法得出有意义的销量衡量指标时，仍然可以将运营成本分为变动成本和固定成本，但这样就无法使用单位价值来分析盈利，而必须依赖其他方法。
