袁国顺的免费模式有成功落地的案例，以下是一些典型实例及分析：

自行车销售案例：

背景：1998年，袁国顺在自行车市场竞争激烈的环境中，通过创新营销策略实现突破。

策略：推出“买一赠五”活动，购买自行车赠送全自动傻瓜照相机、雨衣、车锁等价值远超自行车价格的物品；选择五交化公司和大型百货公司合作进行信用背书；限定购买资格为教师、退伍军人和下岗职工，激发购买欲望。

效果：实现每天零售700辆自行车的惊人记录，远超行业平均水平。

分析：该案例通过高价值赠品吸引客户，利用合作单位信誉增强可信度，并通过稀缺营销激发购买欲望，成功实现销售突破。

手机销售案例：

背景：佛山学员面临手机库存积压问题，寻求袁国顺帮助。

策略：推出会员制度，老客户支付20元办理会员，一年半内回购手机可抵500元；与联通电信营业厅合作，通过卖电话卡和充话费送手机等活动增加利润。

效果：成功锁定客户，清理库存，并实现盈利。

分析：该案例通过会员制度锁定客户，利用合作单位资源实现盈利，展示了免费模式在库存清理和客户锁定方面的有效性。

餐饮行业案例：

背景：信阳一家西餐厅投资400万后持续亏损。

策略：利用副产品免费模型，将咖啡等副产品做成现金卡免费赠送，吸引客户引流。

效果：下午茶时间客流量增加，带动整体销售提升。

分析：该案例通过免费副产品吸引客户，提升客流量，进而带动其他产品销售，展示了免费模式在餐饮行业的应用效果。

连锁超市扭亏为盈案例：

背景：内蒙古20家连锁超市整体亏损。

策略：免费送出80%股份给员工，激发员工积极性；收押金确保店铺运营；赔本销售鸡蛋和大米等刚需产品，吸引客户充卡；与供应商协商货款日结，缓解资金压力。

效果：实现当月盈利，收现金数百万元，欠供应商的货款问题得到解决，并计划裂变开100家分店。

分析：该案例通过员工持股激发积极性，利用赔本销售吸引客户充卡，通过合作单位缓解资金压力，展示了免费模式在连锁超市行业的综合应用效果。