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课程资讯
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助推客户健康发展
没有一套包含三种类型的商业模式,因为它们可以通过多种方式进行分类,但一个通用的框架根据它们与客户的关系对它们进行分组:企业对消费者 (B2C)、企业对企业 (B2B) 和消费者对消费者 (C2C)。
发布时间:2025-11-14商业模式有四个环环相扣的元素,当它们结合起来时,可以创造和交付价值:价值主张、资源、流程和利润公式/优先事项。价值主张商业模式的第一个组成部分是价值主张,或公司为客户提供的一组价值主张。这些是组织为满
发布时间:2025-11-14创新不仅仅是您构建的产品或技术。您经营业务的方式是您在拥挤的市场中脱颖而出的关键因素。建立商业模式的好处是,您可以利用该练习来揭示和利用您公司的独特之处——为什么选择您的产品比任何替代方案都更适合客户
发布时间:2025-11-141.零售商模式零售商模式是常见的商业方式。在这种模式下,消费者与零售商互动并直接从他们那里购买商品,无论是在线还是在实体店。零售商通常从批发商处购买产品并加价转售。该业务的例子包括服装和食品销售商、百
发布时间:2025-11-14尊敬的壹玖纵横的学员:您好!欢迎您走进《免费模式》咨询会·郑州站课程现场!我们很荣幸的通知您,课程兹定于2025年11月16日上午09:30准时开课!具体相关事宜如下,请您参照流程提前做好计划,我们期
发布时间:2025-11-03做管理常遇到有人能力不错遇问题却推责常说 “这事不归我管”“我没把握”但真正能扛事的岗位从不会留给怕担责的人不愿意承担的人,不堪大用企业要的不是 “不犯错的人”而是 “敢担责、能解决问题的人”担责意愿
发布时间:2025-11-03很多企业抱着 “贵在坚持” 的想法方向偏了仍硬闯结果越走越远找对逻辑调整方向反而能快速突破及时止损比盲目坚持重要找对逻辑才能打通阻碍以新东方为例2021 年 “双减” 政策后其 K12 学科培训业务失
发布时间:2025-11-03不少企业遇紧急项目或市场硬仗时总喊 “缺人”临时招聘却难救场企业竞争的核心逻辑很简单要养好千里马关键时候才能打胜仗平时花精力培养核心人才攻坚时才有能扛事的人顶上比临时抱佛脚靠谱以华为的 “华为大学”
发布时间:2025-11-03做营销常遇这样的情况消费者争论产品“好不好用”“值不值得”看似争对错实则藏着核心逻辑人都是嘴上争对错心里算得失比起 “产品对不对”大家更关心“买了能得什么、会失什么”抓准这点才能打动客户美团外卖早期推
发布时间:2025-10-30不少企业觉得 “做得多机会多”今天搞促销、明天拓品类却没抓住核心做生意的关键是找到 “干一件顶十件事” 的事聚焦解决核心问题的关键动作比零散做十件事更出成果拼多多早期入局电商红海时阿里、京东已占主流很
发布时间:2025-10-30