通过充分利用多种盈利模式，您可以提高客户满意度，同时增加重度用户的销售机会。在某知名食谱分享网站上，许多重度用户从免费会员转化为付费会员（免费增值模式，假设用户持续使用），通过网络购买烹饪用具和食材（直接供货/零售批发），在网站上发布其他公司的广告（广告），提供用户信息（匹配），并将食谱信息和其他信息作为杂志或其他形式的独立内容进行销售（利用替代形式）。

盈利模式即商业模式

通过改变盈利模式来获取新的收入机会的案例越来越多。过去，手表、豪车和服装等商品通常以直接供应/零售模式出售，但越来越多的服务开始采用消费模式，即用户支付年费后即可在有效期内无限次使用服务。便利店是零售模式的典型例子，但它们通过提供售票终端和自动取款机等设施来获得报酬（直接供应模式）。

技术变革导致盈利模式发生变化

美国出租车调度服务公司优步（Uber）采用了一种根据高峰时段拥堵程度调整车费的系统。这得益于其能够集中掌握所有出租车运营状态和用户需求的系统。车费并非在深夜和凌晨时段固定上涨20%，而是根据实时变化的拥堵情况进行调整。这是一个设计精良的系统，既不会造成收入损失，又能保证用户满意度。

对盈利模式感到熟悉

我们周围存在着许多不同的盈利模式，例如我们每天使用的服务、智能手机上的应用程序、我们在上下班或上下学途中看到的产品和广告等等。思考用于构建和运营这些服务的盈利模式，可以为构建自己的模式提供线索。