接下来，我们将介绍创建商业模式的具体步骤。

【步骤 1】收集商业模式

一步是收集你即将进入的行业中现有商业模式的成功案例。

从零开始创建商业模式是一个复杂的过程，因此我们首先需要收集成功的商业模式案例。

通过收集其他公司众多成功的案例并将其作为参考，我们可以利用这些案例来帮助我们创建自己的商业模式。

【步骤2】商业模式分析

下一步是分析你收集到的商业模式。

分析前面介绍的哪些标准商业模式适用于步骤 1 中收集的商业模式。找出

你即将进入的行业中常用的商业模式，并找出使用该模式的原因。

通过调查某个行业中采用特定商业模式的原因，您可以了解该行业的常识和惯例，这将有助于您了解该行业的特点和标准。

【步骤 3】创建商业模式

步骤 3 是根据步骤 2 的分析结果创建商业模式。

首先，在第二步中确定了行业内的标准商业模式后，尝试找出几种行业内不常用的商业模式。

然后，从哪种模式能够有效地为客户传递公司产品和服务的附加值这一角度出发，选择一种模式并创建几个候选商业模式。

在这个阶段，为了拓宽你的想法范围，创建一个商业模式，不要考虑下面描述的进入壁垒。

在创建商业模式时，建议除了文字说明外，还应使用插图，这样可以使内容更易于理解。

这个商业模式图工具包也非常实用，因为它汇集了通常用于说明商业模式的各个部分。

【步骤 4】选择商业模式

从创建的候选商业模式中选择一个可行的商业模式。

在第三步创建了各种商业模式候选方案之后，你需要考虑你创建的商业模式是否可行。

考虑资金、技术能力和法律方面等因素，确定你提出的商业模式是否可行，如果存在任何问题，是否有解决方案，然后从你创建的候选商业模式中选择一个可行的商业模式。